盐城供电公司研讨“三先”“四种”精神传播与落地

“争先率先领先‘三先’精神和精益包容担当创新‘四种’精神都是来自实践提炼，是和国网企业核心价值观一脉相承的。”“宣传引导要突出政治性、文化性和群众性，首先要在防疫、发展‘两线作战’和去年改革发展的实践中总结提炼‘看得见、信得过’的典型，让员工学有标杆。”

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3月18日下午，会议室里气氛热烈，“我们正在策划‘三先’精神先进事迹报告会，筹划农电台区经理培训和技能竞赛，全面展示青年员工发扬‘四种’精神的风采。”“将‘三先’‘四种’精神宣贯根植列入新一轮员工素质提升计划和‘青蓝行动’，重点在青年员工、新进员工中加强培训引导、选树典型。”盐城供电公司正就“三先”和“四种”精神在公司落地的路径、措施和方法等进行研讨交流，深入探讨年度企业文化和队伍建设重点任务及改革创新思路。

“我们要发挥柔性团队作用，加大宣贯、传播和根植力度。”“‘四种’精神内涵就是基础、情怀、责任和动能，我们要在‘双线作战’、高质量发展中培树典型。”“‘三先’和‘四种’精神为企业文化建设注入新元素，为开辟高质量发展新境界增强了内生动力，我们要在各层级、各专业传播发扬、落地落实”……大家纷纷说体会、讲打算、提建议。

最后公司领导强调“三先”“四种”精神是企业的新时代价值追求和发展内生动力，各级党组织、各部门（单位）要在深入总结挖掘的基础上，全面开展宣贯、传播和深入根植工作，在落地实践、培树典型、讲好“盐电”新故事上见效出彩。张义奇提出四点建议，即在学习研讨中把握精神、领会实质，在实践实干中根植理念、发扬精神，在评估和比较中总结成绩、提炼经验，在分类指导中推广典型、扩大效应。张义奇提出四点要求。一是开展生动宣传，营造发扬“三先”和“四种”精神的浓厚氛围；二是推动各层级、各专业实践根植，确保有计划安排、有项目载体、有成效案例；三是强化责任落实和思维创新，防止和杜绝喊口号、贴标签、搞形式等不良现象。四是党员干部带头践行，努力做到工作业绩争先、思想观念领先、作风形象率先。